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1月20日，秦龙电力组织召开“人工智能+”三场景三促进工作研讨推进会。会议深入学习了中省关于发展人工智能的决策部署、陕投集团“人工智能+”三场景三促进行动方案及党委书记、董事长李元重要讲话精神，锚定行动方向，共商人工智能与企业发展深度融合路径，为公司科技创新和数字化转型工作谋篇布局。公司党委书记、董事长及领导班子成员、各下属企业主要负责人出席会议。

1月15日，省发改委经济运行调节办公室主任蔡胜斌一行到清水川能源调研指导工作，清水川能源党委副书记、总经理等领导班子成员参加调研。

1月15日，清水川能源在生产楼四楼集控会议室举办技术规范编制风险防范专题培训。经营管理部、物资部、生产系统各部门负责人、专工及业务骨干共计46人参加。

1月13日至14日，陕西能源煤业分公司组织综合组、设备组、经营组到麟北煤业园子沟煤矿，对十一项重点技改大修项目开展竣工验收。

为匹配企业智能化转型战略，夯实人才培育的数字基础。1月12日，陕能新疆教育培训系统经过试运行已全新上线。为确保员工快速掌握系统操作，提升培训工作智能化与标准化水平。人力资源部组织各部门培训员及骨干，开展了一场以“实操为主导”的教育培训系统专题培训。

2025年，面对新能源装机容量快速攀升、火电机组常态化深度调峰、设备运维压力持续加大等挑战，清水川能源系统谋划、精准发力，圆满完成了供电煤耗、厂用电率等年度生产经济技术指标，成为区域能源安全稳定供应的“压舱石”，用精益管理与创新驱动的生动实践，书写了煤电一体化企业高质量发展的新篇章。

1月9日，清水川能源在办公楼二楼会议室组织召开清水川四期（段寨尧峁煤电一体化项目）可行性研究报告内部评审会。清水川能源党委书记、董事长，党委副书记、总经理，其他公司领导班子成员及相关人员，西北电力设计院设计总工程师严力参加。

1月8日至10日，延安热电周密部署，邀请行业内部专家，组织开展应急能力建设评估工作，全力构建科学高效、闭环管控的应急管理体系。

2026年1月6日至8日，延安热电二期项目DCS第三次联络会在项目现场召开。延安热电相关部门、DCS 厂家、调试单位、总包、监理及部分设备厂家专业人员参会研讨。

1月7日，清水川能源二期#3机组圆满完成2026年首次启停调峰任务，为西北电网安全稳定运行提供了有力支撑，并有效促进了新能源消纳。